浅谈内部审计在企业管理中有哪些用途

点击数:644 | 发布时间:2025-01-31 | 来源:www.nachuangyi.com

    1、引言

    伴随市场经济体系的不断健全,现代企业规范的逐步打造、进步与企业间日趋激烈的角逐,内部审计规范作为现代企业规范的要紧组成部分,用途也日益凸显。在国内,拓展内部审计,实行内部审计规范,其目的在于加大部门和单位内部的管理和监督,维护财经法纪,改变营运管理,提升经济效益。它不只为微观经济服务,同时也为宏观经济服务。内部审计作为国内审计监督体系的一个要紧组成部分,是社会主义初级阶段管理和监督经济活动的一项要紧手段。

    2、内部审计概述

    20世纪40年代,伴随管理层级增多、企业规模扩张和管理职员经济责任的加重,现代内部审计应运而生,其产生的理论基础是两权离别下的受托经济责任理论。内部审计刚开始在财务范围拓展,主要肩负监督、鉴证受托财务责任,审计目的是查错防弊。伴随内部审计范围的不断拓展,内部审计已延伸至企业风险管理和公司内部治理范围,内部审计已经成为企业封控、管理及治理的要紧方法,内部审计的目的是防范风险,达成经营目的。2001年内部审计师协会(IIA)对内部审计的概念为“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动,目的是为机构增加价值并提升机构的运作效率。它采取系统化、规范化的办法对风险管理、控制及治理程序进行评估和改变,从而帮助机构达成它的目的。”

    3、公司治理拓展内部审计的要紧意义

    伴随内部审计重要程度的不断增强,内部审计已经远远超越了当初的监督和鉴证职能,具?淞思喽街澳堋⒖刂浦澳堋⑵兰壑澳芎妥裳?职能等综合管理职能。而现代企业的一个主要特点是健全公司治理结构,那样健全公司治理结构就需要要拓展公司内部审计。

    (一)能增加组织价值

    公司治理的宗旨在于:谋求更大的持续性和市场角逐优势。内部审计正是通过特有些验证和咨询功能融入组织增加管理价值的管理链中,与公司治理的目的趋于一致,构成了公司治理系统的一个组成部分。内部审计职员对企业的存活和进步会具备高度的责任感,通过他们的努力可以为企业股东和管理层提供更好的服务,以达到促进企业目的达成的目的。

    (二)弥补公司治理中监事会监督的不足

    公司治理中最基本的是要保证董事会、高级管理层、监事会三权制衡,但不少审计失败的案例告诉大家,监事会的监督功能非常有限。在国内,监事会监督与内部审计存在本质上有什么区别。第一,二者的出发点不同,监事会主要维护股东和债权人的利益,而内部审计应向所有些利益有关者负责。既要为外部的报表用户验证报表的可 信性,也要为管理层需要的信息进行验证,还能为买家能否增加消费价值服务与供货顾客的需要。第二,二者的职员构成不同。根据国内公司法需要,监事会成员由股东代表和适合比率的公司职工代表所组成,因此独立性和专业胜任能力显然不足。最后,监事会机构形成松散,监视工作很难到位,而内部审计是公司内独立设置的部门或专职职员,在审计委员会领导下工作,审计是他们的专职,可以将审计工作向纵深方面拓展。

    (三)内部审计促进公司治理中的内部控制有效运转

    普通的讲,保证公司治理有效的要紧原因是内部控制。过去对内控规范评审,是社会审计用来确定审计重点,确定是不是使用抽查法。与样本规模大小的办法和程序,目的是降低审计风险,节省审计本钱。而内部审计作为内部控制的再控制,是通过对内部控制的监督和评价来达成公司治理的成效。与组织的其他部门相比,内部审计具备相对的独立性和综合性,它更能从组织的全局角度。更全方位地辨别和评估风险,提出防范风险的有效建议。

    (四)内部审计帮助管理层进行风险导向的审计

    在今天,管理层已经注意到经营活动各方面的整体关系,将经营过程的风险导向管理与企业的价值增值结合在一块。风险导向管理的经营思想之一就是要提升内部和外部客户的认可度,最后将客户的愿望达成转化为企业与提供商、生产设计、生产过程的各种管理关系。

    内部审计为了提供最能增值的服务,也需要采取这种过程导向审计。在企业内部,审计师通过他们的执业积累了很多有关组织的全方位常识,他们很熟知一个组织的价值创造过程,因而是改变组织步骤的理想咨询者,企业步骤再造也会给提供商和客户产生正面影响(如节省本钱、降低交货时间、提升商品水平)。如此内部审计也能给外部各利益有关者增加价值。内部审计通过对价值创造过程的信息评估,比对孤立的信息进行评估能提供更靠谱、更有关的信息,从而产生更有效的组织治理。

    4、结论

    在本文中以内部审计有关理论为基础,深入剖析总结内部审计在国内企业管理中有哪些用途,提出在现在阶段,需进一步增强内部审计在工作中的超脱地位,充分维护其独立性和权威性,主要结论如下:

    (一)内部审计已经成为公司存活和健康进步的要紧保证,大力提升内部审计工作的层次和水平,是新形势下打造现代企业规范的势必需要。

    (二)随着着社会经济的进步和进步,与内部审计所承担的角色的增加,企业内部审计应充分发挥四个递进层面的职能即:监督、评价、控制和咨询。

    (三)只有不断健全内部审计的具体手段,企业内部审计之监督、评价、控制、咨询职能才能得以充分发挥,以保证谋求更大的持续性和市场角逐优势这一公司治理宗旨的达成。

  • THE END

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